A gestão de obras é um desafio para todos os profissionais envolvidos na construção. Cumprir prazos, garantir qualidade e manter o projeto dentro do planejado requer atenção em cada etapa. Adotar estratégias adequadas pode ajudar a economizar tempo, evitar problemas e maximizar o sucesso da empreitada.
Se você busca conduzir sua obra da maneira certa e concluir tudo conforme planejado, continue lendo este texto para conferir nossas dicas. Conte com o Workemp!
O que significa fazer a gestão de obras?
A gestão de obras envolve supervisionar a administração de materiais, equipamentos e pessoal envolvido em um projeto de construção. Esse processo permite acompanhar o progresso de cada etapa e garantir que tudo esteja de acordo com o cronograma.
O responsável pela gestão geralmente desempenha diferentes funções, incluindo planejamento, coordenação da equipe, execução de tarefas e inspeção da obra. Portanto, é importante ter uma equipe especializada e equipamentos eficientes para lidar com quaisquer problemas que possam surgir durante a execução das atividades diárias.
Qual o papel do gestor de obras?
Os gestores de obras têm a responsabilidade de garantir que o projeto prossiga conforme planejado.
Seu objetivo principal é supervisionar as demandas para garantir que todos os processos sejam concluídos dentro do prazo e do orçamento estabelecidos, ao mesmo tempo em que atende aos códigos de construção, planos e especificações.
Além disso, o gestor de obras pode ser encarregado de definir os parâmetros do projeto, cuidar das finanças e do cronograma, contratar mão de obra, desenvolver estratégias para resolver conflitos potenciais e muito mais.
Como conduzir a gestão de obras da maneira certa?
Para garantir um resultado final positivo e realizar o trabalho com eficiência, é essencial seguir algumas dicas importantes. Aqui estão elas:
Estudo de viabilidade
Antes de iniciar a obra, é necessário realizar uma análise de viabilidade. Isso inclui calcular os custos do projeto, avaliar as chances de venda do imóvel e considerar questões como autorizações e restrições de zoneamento. Essa análise ajuda a determinar se o investimento na obra é viável e qual é a expectativa de retorno.
Planejamento de qualidade
O planejamento é a base de qualquer projeto. É importante alinhar a equipe que estará trabalhando no canteiro de obras e criar um cronograma para cumprir os prazos. Todos os processos e recursos devem ser organizados nessa etapa.
Comunicação entre os setores
Uma comunicação eficiente entre todas as partes envolvidas é essencial para o sucesso do projeto. É importante manter os responsáveis próximos e garantir um fluxo transparente de informações para que o trabalho prossiga sem problemas.
Monitoramento constante
Para garantir a eficiência em todas as etapas da obra, é necessário monitorar constantemente as atividades realizadas. Isso ajuda a ter uma visão abrangente dos processos e identificar possíveis problemas para resolvê-los rapidamente.
O Workemp é seu aliado para uma gestão eficiente de obras.
Desde o planejamento até a conclusão, domine cada etapa do seu projeto com o Workemp, a ferramenta indispensável para o sucesso da sua gestão de obras. Conheça alguns dos principais benefícios:
- Controle total das etapas da obra em tempo real;
- Acompanhamento eficaz do progresso e desempenho da equipe;
- Gestão integrada de fornecedores e materiais;
- Tomada de decisões embasadas em dados precisos e atualizados;
- Padronização e automação de processos para maior eficiência e produtividade;
- Gestão de riscos e finalização baseadas na metodologia Lean Construction.
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