Como está sua gestão de fornecedores? Mantém bons relacionamentos? Tem diversidade de parceiros? Ou só entra em contato nos momentos de urgência?
Ignorar essa gestão pode ter impactos negativos no seu negócio. É sobre isso que vamos discutir neste artigo.
Vamos discutir o que é gestão de fornecedores, os erros mais comuns e como o Workemp pode ser uma solução eficaz para melhorar essa área da sua empresa.
Leia o texto todo e veja como manter uma relação saudável com fornecedores é importante.
O que é gestão de fornecedores?
A gestão de fornecedores é um processo importante dentro da área de compras. Seu objetivo é garantir controle e obter as melhores condições das fontes de fornecimento das empresas.
Manter boas relações com fornecedores torna os negócios mais competitivos e promove o crescimento da empresa. Problemas com parcerias podem causar danos significativos, como desabastecimento e impacto financeiro.
Gerenciar fornecedores vai além de negociar preços baixos. É preciso considerar diversos aspectos, como qualidade, prazos de entrega e conformidade com requisitos legais e técnicos, além de questões de sustentabilidade.
Erros que você precisa evitar em sua gestão de fornecedores
Descuidar da gestão de fornecedores pode prejudicar sua cadeia de suprimentos e o sucesso do seu negócio. Fique atento aos erros mais comuns nesta área para evitá-los a todo custo. Aqui estão os principais:
Depender apenas de um fornecedor
Ter um fornecedor de confiança é bom, mas contar só com ele pode ser arriscado. Se esse fornecedor enfrentar problemas, sua empresa pode ficar sem o que precisa.
Por isso, é melhor ter mais de uma opção. Assim, mesmo se algo acontecer com um fornecedor, você ainda terá outras alternativas. Isso reduz os riscos e mantém sua empresa competitiva.
Não manter um bom relacionamento com os fornecedores
É importante que tanto você quanto seus fornecedores se beneficiem da relação. Não é bom ficar sempre pedindo descontos ou prazos apertados.
Antes de fechar negócio, faça uma pesquisa sobre os fornecedores. É crucial que haja compatibilidade entre o que eles oferecem e o que sua empresa precisa.
Não pesquisar adequadamente
Se você está pensando em contratar um fornecedor só porque alguém disse que ele é bom, é melhor repensar sua abordagem.
Antes de fechar negócio, é essencial fazer uma pesquisa detalhada. Conhecer bem o fornecedor é fundamental para estabelecer uma parceria sólida.
Avaliar só os preços
O preço importa, afinal, quanto menos gastamos, menos cobramos dos clientes.
Mas o mais barato nem sempre é o melhor. Preços baixos podem significar qualidade inferior. Além disso, cabe lembrar que é necessário na área de arquitetura e engenharia uma equalização técnica entre os fornecedores, para que seja possível avaliar se estão comprando o mesmo porte de serviço x empresa.
Pedir orçamentos incompletos
Como mencionamos antes, focar só no preço é um erro.
Então, ao pedir um orçamento, inclua todas as informações necessárias para sua empresa.
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